Bericht der NÖ Landeskliniken-Holding 2015

wurden dabei hinsichtlich ihrer erwarteten Wirk- samkeit auf steuerungsrelevante, versorgungs- technische, finanzielle und ausbildungsrelevante Faktoren ausgewählt. Diese neuen Planungswerte wurden in den CoPlanner-Schulungen in den jewei- ligen Versorgungsregionen den verantwortlichen Controllerinnen und Controllern von der Abteilung Versorgungsplanung und medizinisches Datenma- nagement im Jahr 2015 vorgestellt. Die nächsten Schritte sind eine Verschmelzung der „Leistungsplanung alt“ mit der „Leistungspla- nung neu“ – mit dem Ziel einer verbesserten Men- genabschätzung in der medizinischen Leistungs- planung. Dabei sollen, basierend auf Ergebnissen der Versorgungsdichteanalyse, unterstützende Trendinformationen in das bestehende Planungs- tool integriert werden.

Ziel ist eine laufende Verbesserung und Weiter- entwicklung der Steuerbarkeit der Gesundheits- versorgung in den NÖ Landes- und Universitäts- kliniken durch wissenschaftliches Berichts- und Informationsmanagement zu gewährleisten. Im Bereich der Versorgungsplanung, der als betrieb- liche Strukturentwicklung verstanden wird, wer- den zahlreiche Berechnungen und Analysen (z. B. Erreichbarkeitsanalysen) durchgeführt, welche als Grundlage für die Weiterentwicklung der Versor- gungsstrukturen in den NÖ Kliniken herangezogen werden. Sie bilden die Basis für konkrete Projekt- umsetzungen zu intramuralen Versorgungstruktu- ren und Versorgungsmodellen und dienen als Rah- menbedingung zur Orientierung am tatsächlichen medizinischen Bedarf. DieMitarbeiterinnen undMitarbeiter der Rechts- abteilung sind mit ihrem Beitrag zu reibungslosen Abläufen in der NÖ Landeskliniken-Holding äu- ßerst gefordert und nahezu in alle Projekte invol- viert, denn das „Recht“ spielt in allen Bereichen des Gesundheitssystems und der Krankenanstal- ten eine wesentliche und immer wichtiger werden- de Rolle. Die Aufgaben sind äußerst umfangreich: Beginnend bei der Erarbeitung und Begutachtung von Novellen zu – den Gesundheits- und Kranken- anstaltenbereich betreffenden – Gesetzen und Verordnungen, über die Erstellung von unzähligen Verträgen, Musterunterlagen und Betriebsverein- barungen sowie Gutachten, Richtlinien und Stel- lungnahmen bis zur Durchführung von Schulungen. Die Kompetenz in zahlreichen Rechtsmaterien von „A“ wie Arbeitsrecht bis „Z“ wie Zivilrecht, schwerpunktmäßig im Arbeits- Datenschutz-, Me- dizin-, Straf-, Vertrags- und Vergaberecht ist ge- fragt, sei es bei den zahlreichen Bautätigkeiten in den NÖ Kliniken, in den Beschaffungsprozessen, bei allen Großprojekten, wie z. B. Gründung der Karl Landsteiner Privatuniversität, in Behörden- und Gerichtsverfahren oder bei den täglichen An- und Herausforderungen der verschiedenen berufli- chen Disziplinen im Krankenhausbetrieb. Der langfristige Erhalt unserer Gebäude, opti- male Nutzungsqualität sowie exzellente Hygiene- und Verwaltungsqualität liegen in den Händen der Abteilung Bau und Facility Management. Ein zent- raler Bereich ist auch die gemäß der Sicherheits- vorgaben entsprechende Reinigung, Aufbereitung und Bereitstellung der Krankenhauswäsche. 2015 wurden Rahmenvereinbarungen mit fünf Wäschedienstleistern geschlossen. Basierend auf den im Fachbeirat Wäsche mit allen Nutzervertre- tern abgestimmten Wäschekatalog wurden auf- grund eines zweistufigen Verhandlungsverfahrens

Das wesentliche Aufgabengebiet der Abteilung Versorgungsplanung und medizinisches Daten- management besteht in der Entwicklung und im Aufbau eines Medizin-Monitorings bzw. Medizin- Controllings. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Aufbereitung und Analyse medizinischer Da- ten. Neben der Erschließung neuer Datenquellen, wie z. B. der OP-Daten aus den Kliniken oder der Analyse von Patientenbewegungen im intramura- len Bereich, spielt insbesondere die Aufbereitung bestehender Daten in Form von standardisierten Medizinberichten eine zentrale Rolle. v.l.n.r. Ass. Dr. in Kristina-Martha Salaberger und Ass. Dr. Hannes Steiner, Abteilung für Kinder- und Jugendheilkunde, Landesklinikum Amstetten

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