Bericht der NÖ Landeskliniken-Holding 2015

Die NÖ Landeskliniken-Holding – der starke Garant

D ie NÖ Landeskliniken-Holding ist mit 27 Standor- ten der größte Klinikbetreiber Österreichs. Der ge- meinsame Betrieb sorgt für ein noch besser koordi- niertes,effizientesundeffektivesSpitalssystemund sichert langfristig eine leistungsfähige, hochwerti- ge und finanzierbare Gesundheitsversorgung für Niederösterreich – und sogar über die Grenzen des Bundeslandes bzw. Österreichs hinaus. 95 Prozent der niederösterreichischen Bevölkerung können innerhalb von 30 Minuten den nächstgelegenen Klinikstandort und damit Betreuung auf höchstem Niveau erreichen. Damit das auch in Zukunft so bleibt, wurde auch im Jahr 2015 wieder viel inves- tiert.

Fortschritt in die richtige Richtung: Organisationsentwicklung

Damit bei den unterschiedlichen Aktivitäten zur Erreichung der Unternehmensziele an einem Strang gezogen wird, setzt die NÖ Landeskliniken- Holding auf die strategische und operative Kom- petenz der 2015 neu geschaffenen Stabsstelle für Organisationsentwicklung (OE). Diese unterstützt die Zusammenarbeit, dient als Anlaufstelle für alle Fragen rund um die Aufbauorganisation, ist Clea- ringstelle für Projektmanagement und -entwick- lung, begleitet Change-Vorhaben und betreibt Kul- turarbeit (Corporate Behaviour) auf allen Ebenen. Das Team der OE unterstützt die Zusammenar- beit insbesondere an Schnittstellen – etwa durch die laufende Arbeit an der Meetingkultur und -struktur, mit einem Angebot an Kommunikations- räumen oder durch die Begleitung von Konflikten. Im Bereich der Aufbauorganisation ist die OE zu- ständig für die Dokumentation und Weiterentwick- lung von Organigrammen, Musterstellenbeschrei- bungen und Rollendefinitionen und sie dient als Clearingstelle für alle Anträge auf Neu- und Umbe- wertungen von Dienstposten.

Organigramm der NÖ Landeskliniken-Holding Stand November 2015

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